type
Post
status
Published
date
Mar 20, 2026 11:05
slug
03-yanshufasui-xuqiu-shang
summary
从功能清单转向任务视角（JTBD），用 MVP 思维做减法，用“灵魂三问”在动手前澄清用户、痛点与差异化。目标是把想法写成 AI 能执行的清晰需求，减少返工，提高落地效率。
tags
AI-言出法随
思考
category
技术分享
icon
password

03 需求梳理的认知（上）——像产品经理一样思考

约 1800 字 · 建议阅读 6 分钟
#AI编程 #心法 #产品思维 #言出法随
人们不是在购买产品，而是在雇佣产品来完成任务。想清楚用户要完成什么任务，比列出一堆功能重要得多。
上一篇聊了怎么找到值得做的事。找到方向之后，下一个问题来了：怎么把想法变成 AI 能帮你实现的东西？
认知的积累，除了如何找到定位，还有如何梳理需求的心法。
心法帮你把需求想清楚，动手之前先把用户、任务、边界捋顺。我吃过不少亏，一开始总想着功能要全、体验要好，结果需求写了一长串，AI 生成的代码乱成一团，越改越糟。
后来才慢慢明白，动手开发之前先想清楚，比急着动手重要得多。 这篇聊几个我们用得上的思维工具。
03 信息知识图谱 - JTBD、MVP、灵魂三问

从「我想做一个 App」到「我要解决一个问题」

很多人写需求时会这样开头：帮我做一个待办清单，要有任务分类、优先级标签、截止日期提醒、重复任务、子任务拆解……
这是在列功能清单，不是在解决问题。谁会用？在什么场景下用？要解决什么问题？这些都没说。
哈佛有个经典案例：一家快餐店想提高奶昔销量，问顾客想要更甜还是更稠，改了半天销量没变。
后来换了个问法：顾客在什么情况下会买奶昔？观察发现，早上买奶昔的多是开车上班的人，他们的任务不是喝奶昔，而是通勤路上有点事做、填饱肚子撑到中午。
于是改成了更稠的奶昔、加入水果块、小份装，销量上去了。这就是 JTBD（Jobs to be Done，待完成的任务）思维的典型应用。
人们雇佣产品是为了完成任务，不是买功能本身。 待办清单被雇佣，是因为能帮你不遗漏重要的事。如果连这一点都没想清楚，后面加多少功能都是瞎忙。
我做疫苗提醒的时候，先问自己：用户是谁？家中有娃，要按时打疫苗，痛点在哪？总记不住下次该哪天。核心任务就是一件事：到了该打的时间能提醒。想清楚这个，再去让 AI 实现，就简单多了。
JTBD - 从功能清单到待完成的任务

MVP 不是功能最少，是最小可验证价值

想清楚要解决什么问题，下一步容易犯的错是：把任务可能用到的功能全列出来，一次性做。
深港搭友最初我想得挺大：发布行程、找搭子、匹配算法、评价系统、消息通知……列下来十几项。后来发现，如果连「能发布行程、能找搭子」这一件事都还没验证，后面的都是空中楼阁。
MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）很多人理解成「功能数量最少的版本」。不是。MVP 是用最小投入，验证核心假设，交付最小价值。 重点是「验证」，不是「少」。
疫苗提醒的 MVP 是什么？能输入接种计划、到期能提醒我。就这两件事。先做出来、用起来，确认真的能解决漏打的烦恼，再想分类、统计、多娃管理那些。
做减法的时候，可以问自己：如果这个功能不做，核心价值还能不能验证？能验证就先不做。建立一份「不做清单」，比功能清单更有用。
MVP - 最小可验证价值

灵魂三问：动手前的三分钟自检

每次准备让 AI 开工之前，花三分钟问自己三个问题：
用户是谁？ 谁会用这个东西？是给自己用、给家人用、还是给同事用？用户的技术水平、使用场景不同，做出来的东西会很不一样。
痛点在哪？ 用户要完成什么任务？当前卡在哪？你的方案是怎么解决这个卡的？
为什么选你？ 市面上有没有现成的工具？你的方案比现有方案好在哪？更快、更简单、更贴合场景？如果回答不清楚，说明差异化不够，可能不值得做。
这三个问题来自创业圈和产品圈，被反复用来筛项目。回答得清楚，后面就顺；回答得模糊，做出来的东西大概率没人用。
我自己的习惯是：写需求文档之前，先把这三个问题的答案写在一行里。写不出来，就说明还没想清楚，先别动手。

小结

心法的核心就一句话：想清楚再动手。
从任务视角思考，而不是功能视角。用 MVP 思维做减法，先验证核心价值。动手前用灵魂三问自检。这些认知层面的工具不会帮你写代码，但能帮你少走很多弯路。
下一篇会聊逆向思维和用户理解：先想清楚什么会让项目失败，以及怎么把用户当作故事的主角来思考。
✅ 如果这篇内容对你有一点点启发， 👉 欢迎【点赞】+【推荐】+【分享】给你最好的朋友，让TA和你一起成长。
💬 你最近在用 AI 做什么尝试？ 欢迎在评论区聊聊，也许你的问题，正是很多人的困惑。
系列回顾（至本文）
  • 00 意识觉醒 — 欢迎进入言出法随的时代
  • 01 认知转变 — 门槛的消失始于认知的转变
  • 02 定位的认知 — 如何找到创造方向
  • 03 需求梳理的认知（上）— 像产品经理一样思考（本文）
下一篇预告：《04 需求梳理的认知（下）：逆向思维及用户思维》
会聊 Pre-mortem（预演失败）、用户画像，以及不同场景下怎么应用这些思维工具。